経営改善・経営診断

中小企業診断士は、経営の専門家として事業の現状分析・改善計画の策定・実行支援を担います。会計処理や税務申告は税理士・会計士の専門領域ですが、「経営をどう立て直すか」「どう金融機関に説明するか」「何を優先して手を打つか」——そのような経営判断の支援が、田邉事務所の役割です。

こんなお悩みはありませんか？

事業の収益構造・強み・弱みを多角的に整理します。「今、何が問題なのか」を経営者と一緒に可視化するところから始めます。財務数値の読み解きは、税理士・会計士との連携のもとで行います。

中小企業活性化協議会の基準に沿った経営改善計画書を策定します。金融機関が求める内容・形式を熟知しているため、実効性の高い計画書を作成できます。

計画書を作って終わりではありません。実行フェーズでの伴走が最も重要です。月次の数値確認・改善施策の進捗管理・課題への対処を継続的にサポートします。

金融機関への説明資料の整理や、交渉の場における同席・サポートを行います。条件変更・返済猶予など、状況に応じた対応策を一緒に検討します。

経営改善は長期戦です。計画策定後も定期的なモニタリングで進捗を確認し、状況の変化に応じて計画を修正・更新します。

課題：売上減少により経営が厳しくなり、金融機関から経営改善計画の提出を求められた。

支援内容：経営診断・改善計画策定・金融機関への説明支援。

結果：返済条件の見直しが実現し、資金繰りが安定。段階的に経営を立て直した。

課題：売上はあるが利益が残らない。何が問題なのか特定できていなかった。

支援内容：部門別・工事別の収益構造の整理 → 改善策の立案 → 月次モニタリング導入。

結果：収益性が改善し、経営者自身が数字を見て判断できるようになった。

※事例はすべて匿名・一部脚色しています。

「うちの状況で相談できるのか？」——どんな状況でも、まず現状を一緒に整理するところから始めます。