Coaching
経営者・経営幹部のための
パーソナルコーチング
「何をすべきかはわかっている。でも、動けない。」
そんな経営者の壁を、一緒に越えます。
Two Types of Problems
経営課題には
経営課題には
2種類ある
ひとつは「技術的な問題」——収益の悪化、資金繰りの逼迫、コストの増大。これらは専門家の知識で解決策を示せます。
もうひとつは「適応課題」——意思決定への不安、社員との人間関係、孤独感、自信の喪失、先が見えない焦り。これらは、答えを「与えられる」だけでは解決しません。
コーチングは、経営者が自分自身と向き合い、自らの力で前に進めるよう支援するアプローチです。
For You
こんな方に
- 目標や方向性はあるが、なかなか行動に移せない
- 経営判断のたびに不安や迷いを感じる
- 社員・幹部・家族との関係に悩んでいる
- 孤独な意思決定を誰かに聞いてほしい
- 自分の強みや経営スタイルを整理したい
- 会社の将来像を、もう一度言語化したい
Benefits
コーチングで得られること
- 自分の考えが整理され、意思決定に自信が持てる
- 行動に移せなかった課題に、具体的な一歩が踏み出せる
- 「本当にやりたいこと」「大切にしていること」が明確になる
- 経営者としての孤独感が和らぐ
- 対話を繰り返す中で、思考が深まり安定してくる
Difference
コーチングと
コーチングと
コンサルティングの違い
| コーチング | コンサルティング | |
|---|---|---|
| 答えの出し方 | クライアント自身が見つける | 専門家が提案・指示する |
| 主役 | クライアント（経営者） | コンサルタント（専門家） |
| 目的 | 思考・行動の変容・自走力の獲得 | 具体的な課題解決・改善提案 |
| 適した課題 | 適応課題（人・感情・意思決定） | 技術的問題（経営改善・戦略） |
※田邉直樹は両方の視点を持ち、状況に応じて使い分けながら伴走します。
Session
セッションについて
STEP 01
初回ヒアリング
約30分。コーチングの進め方のご説明と、現在の状況・お悩みのヒアリングを行います。まずお気軽にお問い合わせください。
STEP 02
コーチングセッション
60分 × 3〜5回（月1〜2回のペースが目安）。対面またはオンライン（Zoom等）で実施します。料金は内容確認後にご提案します。
Message
経営者の「心」に向き合うことが、
経営者の「心」に向き合うことが、
経営改善の出発点です
経営支援の現場で気づいたことがあります。「経営改善の方法がわからない」と言う経営者の多くは、方法論ではなく「動けない理由」を抱えているということです。
孤独、不安、人間関係のもつれ、過去の失敗への恐れ——こうした「心の課題」を整理しないまま、どんなに優れた計画書を作っても、前には進めません。
「ちゃんと話を聞いてくれる人」と「問いかけ」があれば、経営者は自分の力で動き出せます。
田邉 直樹 ／ プロフィールを見る